S36沙龙会

中高层治理人员是集团战术落地的“关键少数”、承先启后的中坚力量，直接关系集团治理效力与经营质效。进行本次培训班，是集团深刻执行人才强企战术、加强中高层干部行列建设的沉要行动，也是夯实高质量发展人才根基、推动治理系统升级的求尝试动。

本次培训安身中高管行列现实，着力实现四个指标：一是补齐系统短板，援手中高管急剧熟悉集团治理系统，系统把握主题治理工具与步骤，全面胜任岗位履职要求；二是拓宽专业视野，聚焦人力资源、财政治理、成本节造、数字化转型、司法风控、经营治理六大主题领域，全面提升跨专业治理能力，造就全局经营思想；三是凝聚发展共识，推进集团及所属各公司中高管间的互换合作，统一治理理想，凝聚发展共识。

本次培训班人员固定，参训对象为集团及所属各公司近1年内新录用且未接受过系统培训的中高层治理人员，共41人，其中部级干部33人、总级干部8人。培训周期为半年，萦绕“非人力资源经理的人力资源治理”“非财政经理的财政治理”“全供给链成本节造与效能提升”“智能工厂打造与数字化转型最新技术”“全方位司法风险管控”“经营治理沙盘仿照实战”六门主题课程，选取“集中授课+案例分析+分组钻研+沙盘仿照+实战演练”相结合的大局，凸起理论与实际并沉、讲堂与实战贯通，并配套随堂测试检验进建功效，确保学有所获、学致使用。

首期《非人力资源经理的人力资源治理》培训于2026年9月20日在朔州立中公司培训教室发展，开班式上，集团人力行政总监孙杰武作带头讲话。他指出，中高层干部是集团战术执行的关键力量，但愿各人深刻意识本次培训的沉要意思，把幼我成长融入集团发展大局，以更高站位、更宽视野审视岗位职责。珍惜进建机遇，当好集团治理理想的传布者、践行者，为集团高质量发展贡献更大力量。随后，首期课程正式开讲，讲堂进建氛围浓密。

以学促干强能力，蓄势赋能再启程。未来，集团将以这次培训班为起点，为集团高质量发展和长远战术指标提供坚实的人才支持与智力保险。

?