S36沙龙会

近日，S36沙龙会ERP改版升级项目启动会在河北朔州隆沉召开。立中集团首创人、平生名望董事长臧立根，立中集团结合首创人、平生名望董事臧立国，立中集团董事长、总裁臧永兴，立中集团副董事长臧永建，立中集团副总裁、S36沙龙会总裁叶珍以及集团各业务领域掌管人；金蝶软件中国执行副总裁经营中心总裁赵燕锡，金蝶河北省公司总经理刘博宇及项目团队；东华软件副总裁阮晋，销售总监郭海波，技术总监赵建业，高级照拂武红叶等共同出席会议。 这次ERP改版升级项主张正式启动，标志取S36沙龙会与金蝶在数字化转型领域的合作迈入新的阶段，也是立中集团萦绕全球化发展战术、推动治理系统升级的沉要行动。 战术升级，构建全球化数字治理新系统 数字化转型不仅是企业提升运营效能的沉要蹊径，更是支持造作企业持续发展的关键能力。 作为行业当先的铝合金车轮造作企业，S36沙龙会持久深耕汽车零部件产业，持续推动造作能力提升与企业治理创新。2020年底，S36沙龙会携手金蝶进行信息化建设，为采购、销售、库存、出产、财政核算等主题业务运行提供了有力支持。随着业务规模扩大和全球化布局推动，企业治理模式、业务协同及经营决策对数字化能力提出了更高要求，数字化治理系统亟需持续升级。 本次ERP改版升级项目将萦绕集团统一管控、多工厂协同、业财融合、数据治理及智能利用等方向发展建设，打造越发统一、高效、智能的数字化治理平台，进一步提升集团运营治理能力，推动数字技术与企业经营深度融合。同时，项目将结合金蝶AI能力，索求智能化利用场景，为S36沙龙会全球化发展提供越发坚实的数字底座。 金蝶河北省公司总经理刘博宇沉点介绍项目落地保险行动。依附双方自 2020 年起持久数字化合作基础，本次项目将调配专项执行团队驻场跟进，全过程对峙业务牵引、价值优先的执行思路，全力保险项目高尺度、定期实现交付。 金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡对抗中持久的信赖表白真挚谢意。他暗示，本次升级绝非单一系统更替，而是适配企业全球化布局的系统性治理沉塑，项目将萦绕集团一体化管控、全链路业务协同、尺度化主数据治理三大维度推动；金蝶将依附自研AI原生智能数字化系统，承担平台搭建、治理照拂、价值共创三沉职责，凭借七年合作积淀赋能立中数智化发展。 东华软件副总裁阮晋充分注定立中集团在全球车轮造作行业的沉要职位，认可其高额研发投入与一流出产治理能力。东华与金蝶均为自身行业头部服务商，本次抽调资深专家团队，共同梳理业务痛点，全力保险本次数字化投入落地见效。 暗示项目需三方协同推动，为保险项目上线质量，建议设定上线后的专项评估、年度综合评估机造。结合企业产销一体、多基地布局特点，提出了六条数字化建议：统一集团管控尺度、业务数字化同步迭代、自建数字化人才行劣注管控数字化投入产出、数据驱动决策、健全数字化费控系统。 本次项目是立中集团数字化转型关键抓手，助力集团精密化、智能化升级。东华与金蝶将全力保险项目落地，以数字化赋能企业长效发展，三方合作共赢、共同成长。 携手共建，打造车轮行业数智化转型新标杆 立中集团副总裁、S36沙龙会总裁叶珍暗示，ERP改版升级项目是集团推动治理创新、提升运营能力的沉要行动，但愿项目团队对峙业务驱动、协同共建，充分阐扬双方优势，确保项目各阶段指标顺利达成，实现治理能力与数字化能力同步提升。这次项目启动，凝聚了双方推动数字化转型的共同共识。双方将以项目建设为契机，充分阐扬产业实际与数字技术优势，共同索求汽车零部件行业数字化转型新蹊径。 立中集团董事长、总裁臧永兴暗示，感激金蝶持续的支持与本次项主张全力投入。他要求各项目协同团队高效合作、保质保量推动建设，同时号召立中内部各部门积极投身数字化刷新，依附项目落地持续提升集团规范化治理水平。 立中集团首创人、平生名望董事长臧立根在启动会上作总结讲话。他指出，2026 年集团将加快全业务、全数据上云，依附 ERP 搭建通明化、尺度化数字化治理底座；当下产业全面进入智能化周期，AI 沉构传统岗位与人才造就逻辑，本次升级以车轮板块为试点，后续合金、四通业务将分批实现数字化刷新。他要求项目各方严守进度质量、破除流程与数据孤岛，以数字化驱动集团长效发展，并对金蝶、东华项目团队及集团整个项目参加人员表白真挚感激。 赋能未来，共启数智发展新篇章 本次 ERP 升级是S36沙龙会数字化转型与治理改革的沉要里程碑。陪伴着企业数字化治理迈入集团化、智能化、全球化全新阶段。未来，立中集团携手金蝶软件、东华软件，以AI技术赋能企业高质量发展，以数据驱动治理创新，共同索求造作行业智能化治理新模式，打造车轮行业数智化转型新标杆。

2026年8月6日至11日，S36沙龙会组织发展了六西格玛绿带丈量阶段培训及项目领导工作，本期培训系统实现了丈量阶段理论进建与项目汇报假造的实战演练。 本次培训8月6日至7日为集中培训阶段，课程萦绕六西格玛丈量阶段的主题工具与步骤发展，内容涵盖过程分析与流程图绘造、丈量系统分析、过程能力分析等关键？。讲师结合典型案例与现实业务场景，具体解说了各工具的利用与操作重点，援手学员成立系统思想。 8月8日至11日为项目领导阶段，共计3天。领导期间，讲师针对每位学员所选项主张汇报假造进行了逐一点评与深度领导，学员们就项目推动中遇到的现实问题与讲师充分互换，现场建改汇报中的不及，进一步明确了下一阶段分析的工作方向。 整个学员态度端正、投入度高，讲堂互动积极。通过本次培训与领导，学员们不仅扎实把握了丈量阶段的工具步骤，更在项目实操层面实现了从理论到实际的有效转化。

为切实落实工会关爱职工、服务一线的工作宗旨，改善职工工作进建与生涯配套环境，近期，顺利实现多区域职工幼家升级刷新工作，对机加二培训室及就餐室、涂装二车间培训室、热工会议室进行全方位提质焕新，为一线职工打造温馨舒服的专属阵地，有效加强了职工的归属感与幸福感。 刷新前期，深刻车间一线调研，精准梳理场地现存痛点。针对原有场所墙面老化、地面陈旧、桌椅破损、文化氛围幽微、环境单调等问题，结合职工现实需要，科学规划刷新规划，精密敲定施工尺度，择优筛选合作供给商，在不影响车间正常出产运营的前提下，高效两全推动施工刷新，切实解决职工急难愁盼问题，夯实班组建设基础。 本次刷新实现后，各场地环境整洁高雅、职能配套齐全、文化氛围浓密，彻底改善了老旧杂乱的近况。崭新的职工幼家，不仅大幅提升了职工工作、进建、休闲的履历感，也进一步规范了车间培训、会务及班组建设工作流程，有效提升基层工作效能，充分彰显了工会服务职工、凝心聚力的主题作用。  

拥军优属暖人心，尊敬武士显温情。为传承弘扬拥军优属、拥政爱民的良好传统，扎实做好新时期退役武士关爱服务工作，进一步提升退役武士的归属赣注荣誉感与幸福感。2026年“八一”建军节到来之际，公司组织发展“八一建军节退役武士专项慰问活动”，向公司整个退役武士奉上节日的美好祝福和真挚关切，以暖心求实的现尝试动践行企业拥军优抚的责任与担任。 本次慰问活动共覆盖公司19名退役武士，感激他们为国度和企业发展作出的贡献。退役武士是公司的贵重财富，他们在军旅生涯中磨炼的钢铁意志和贡献心灵，正是推动企业高质量发展的沉要力量。 公司为每位退役武士发放了慰问品，并具体询问他们的工作生涯情况，倾听需要与建议。 这次八一慰问活动，寂仔物质上的暖心关切，更有心灵上的鼓励赋能，切实让整个退役武士感触到了企业的尊沉与悬想，营造出尊敬武士、关爱退役武士、致敬退役武士的浓密企业文化氛围。下一步，公司将始终坚守“让武士成为全社会尊敬的职业”的初心使命，常态化推动拥军优属和退役武士服务保险工作，持续细化服务行动、提升服务效力，用心用情为退役武士纾困解难、办实事、聚温暖，全力当好退役武士的倔强后援。同时，激励整个退役武士永葆武士本色、赓续军旅荣光，安身本职岗位勇担任、善作为，为企业高质量发展持续赋能聚力、再立新功。

这次培训重要以项目领导为主题，对出产造作环节的工艺优化、不良率管控、缺点改善等主题课题进行分析。授课导师萦绕六西格玛主题步骤论、质量数据分析、流程优化、问题溯源等内容，结合本次课题，发展一对一、幼组化专项领导。通过案例拆解、数据复盘、问题钻延注规划优化等多元大局，领导学员，精准分解问题本原，科学造订改进规划，美满项目执行逻辑，援手学怨劓正实现学有所用、学致使用。 三天的沉浸式项目领导，实现了全数项主张梳理、优化与打磨，各项目规划的可行性、针对性、落地性均得到显著提升。依附专业评审尺度，从项目价值、问题精准度、规划可行性、改善潜力等维度，对30个项目进行评审，最终择优评比出18个晋级项目，为后续项目落地奠定了基础。

2026年7月28日至8月1日，8名泰籍优良员工到访集团，开启为期5天的实地互换进建活动。来访期间，泰籍员工先后走进立中钻研院、东安轻合金及天津立中出产造作车间等场所，实地观摩集团研发创新平台、出产作业现场，具体相识集团技术研发、出产管控、质量治理等方面的内容。 互换过程中，泰籍员工当真观摩进建，与我方向有关业务人员发展工作沟通，萦绕出产、治理、技术、销售等多方面内容进行深刻探求，互学互鉴。这次来访搭建起中表员工敦睦沟通的桥梁，推进双方业务认知，推进经验互通，为集团海表业务协同发展夯实人才互换基础。